Le Coaching d’Organisation se situe à la frontière du conseil et du coaching : il emprunte au conseil ses domaines d’intervention dans la conduite du changement, mais s’apparente au coaching dans l’approche et la posture de l’intervenant. Celui-ci, en accompagnant l’organisation dans la compréhension fine de ses représentations et de ses mécanismes internes, l’amène à porter un autre regard sur sa réalité et à trouver, en elle-même, les solutions les plus adaptées à son contexte culturel et humain. Il permet à l’entreprise qui s’apprête à vivre une transformation d’évaluer et de prendre en compte, avant toute mise en œuvre, son acceptabilité sociale, c’est-à-dire les capacités internes de l’organisation à intégrer, s’approprier et donc mieux vivre le changement.
Selon une enquête réalisée en France en octobre 2009*, 59% des salariés, du public comme du privé, se sentent aujourd’hui « perdants » dans leur relation au travail et réduisent de facto la confiance qu’ils accordent à leur entreprise et à ses dirigeants. Le désengagement des salariés - des cadres en particulier - et le mal-être qui s’en suit, interrogent bon nombre d’entreprises qui y voient aujourd’hui une menace, à la fois pour leur image et pour leur compétitivité.
Dirigeance a conçu une approche permettant aux entreprises
1. d’identifier auprès de leurs équipes les facteurs jugés démobilisateurs ou anxiogènes;
2. de définir, à partir de ce diagnostic interne, un plan d’actions conjuguées, destiné à restaurer un haut niveau d’engagement et un mieux-être au travail.
* Sondage Altedia- TNS Sofrès,
Pour tout collaborateur souhaitant apprendre à mieux gérer son niveau de tension intérieure, une journée de découverte et de pratique des techniques de gestion du stress : prise de recul et mise en perspective de la pression du quotidien, travail centré sur la respiration, la relaxation, la gestion des émotions et de l’anxiété, l’équilibre intérieur, le « prendre soin de soi ».
Ces journées Mieux être au travail, accueillant entre 20 et 30 participants, sont animées par des instructeurs professionnels certifiés dans les disciplines utilisées.
Qu’on la nomme Parité, Egalité Hommes-Femmes, ou qu’on l’inscrive dans le champ plus vaste de la Diversité, la Mixité suscite aujourd’hui un large intérêt de la part des organisations depuis qu’une corrélation a été clairement établie par plusieurs études internationales, entre la performance économique des entreprises et le degré de mixité de leurs instances dirigeantes. Rééquilibrer progressivement la présence des hommes et des femmes à tous niveaux hiérarchiques, concevoir des produits et services qui parlent aux femmes autant qu’aux hommes, réinventer les synergies, ne priver l’entreprise d’aucune compétence dans le contexte de pénurie des talents qui la guette… tels sont les objectifs que se fixent les organisations lorsqu’elles parlent de Mixité.
est un programme modulable :