L’innovation est une condition essentielle de la pérennité de l’entreprise.
Pourtant, elle se limite souvent à une évolution de l’offre, nourrie des progrès de la technologie, de l’observation des pratiques de la concurrence, voire d’une attente exprimée par le marché.
L’innovation stratégique est une démarche d’ouverture et d’intelligence économique à part entière, qui appelle à sortir du cadre. Le pilotage en revient à une Direction Générale attentive aux signaux de son environnement et déterminée à tirer le meilleur parti des ressources qu’il peut lui offrir.
Nous proposons d’être les artisans de cette confrontation : à travers une démarche originale et structurée vous permettant de définir le cadre de référence et votre projet stratégique, nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre concrète.
Pour un groupe industriel ou de services, une acquisition est toujours un projet stratégique qui vise à développer des positions concurrentielles. L’objectif est bien de produire les synergies escomptées et de réussir l’intégration de la cible, dans ses dimensions opérationnelle et humaine.
Dans plus de deux cas sur trois, les opérations de fusion-acquisition sont des échecs. Les causes en sont pourtant bien connues, mais comment expliquer ce constat systématique ? Comment réparer une situation mal engagée ?
Sur la base de l’expérience accumulée par nos intervenants en situation réelle, au cours de diverses missions de conseil d’acquéreurs, nous avons développé une offre de conseil et d’accompagnement structurante, afin d’aider les dirigeants à préparer puis à piloter de tels processus.
La sévérité de la crise économique mondiale est inédite et affecte la plupart des secteurs. Certains d’entre eux enregistrent des baisses de commandes qui se chiffrent en dizaines de pourcents.
C’est un changement d’ordre de grandeur par rapport aux situations auxquelles les dirigeants sont habituellement confrontés.
Passée la sidération, puis le déni, la réaction responsable : l’entreprise doit se donner les moyens d'affronter des contraintes de rupture. L’horizon de visibilité est celui de l’exercice, peut-être un peu plus ?
Quel "Plan B" pour l'entreprise ?
Bien au-delà des scénarios classiques de réduction des coûts et des effectifs, nous proposons une démarche globale qui s'intéresse autant aux aspects managériaux qu'aux aspects financiers, juridiques ou organisationnels, en vue de restaurer efficacité décisionnelle et manœuvrabilité.