Réalisation de nombreuses missions d’accompagnement individuel, liées en particulier à la prise de fonction de cadres et dirigeants.
Pour la filiale d’un groupe pétrolier, évaluation, à la demande du directeur général, des modes de fonctionnement de son comité directeur et animation du groupe de travail chargé de formuler des recommandations, suite au diagnostic réalisé
Pour le comité de direction d’un grand hôtel parisien confronté à un changement de culture et à de nouvelles exigences vis-à-vis de la clientèle, animation d’un Coaching d’équipe sur le thème de l’affirmation de son leadership.
Pour un établissement hospitalier PSPH, évaluation des capacités internes de l’établissement à s’adapter aux grandes problématiques de changement du secteur (sectorisation, certification qualité, réaménagement du temps de travail…) et formalisation d’un diagnostic assorti de propositions d’actions.
Cohésion d'équipe en préparation à un contexte de décisions dans l'urgence dans le secteur hospitalier.
Accompagnement d'évolution et de transitions professionnelles de cadres dirigeants en contexte de réorganisation industrielle pour un groupe multinational du secteur communication et multimédia.
Coaching d'équipe en milieu multiculturel difficile.
Team building et accompagnement de managers dans une équipe fonctionnelle internationale délocalisée, dans le secteur de l'armement.
Pour un groupe du secteur tourisme, réalisation d’un diagnostic interne auprès des dirigeants, sur les perceptions liées à la mixité et animation d’un atelier chargé d’élaborer les propositions d’actions pour initier la démarche...