Dans le cadre de la réorganisation, par un groupe pharmaceutique international, de ses fonctions support en Centre de Service Partagé, assistance du Directeur de projet dans la mise en œuvre de sa nouvelle organisation : redéfinition des rôles et responsabilités, stratégie de communication auprès du personnel et des IRP, fidélisation des personnes-clé, pilotage et accompagnement du changement.
Cette filiale industrielle et de services d’un grand groupe international français, est confrontée à une forte pression concurrentielle et à des perspectives de marché globalement défavorables. Assemblage peu structuré d’agences et de filiales exerçant dans des métiers complémentaires, cette société entreprend avec nous une réflexion de rupture qui la conduit à repenser son offre et son organisation (technique, commerciale et juridique).
Accompagnement du processus d’acquisition et suivi d’un intégrateur de solutions étranger pour le compte d’un groupe industriel français leader dans la fabrication de composants de haute technologie sécuritaire.
Pour un groupe industriel et de services coté ayant réalisé l’acquisition de deux sociétés historiquement concurrentes, audit opérationnel comparé des deux sociétés et cartographie des meilleures pratiques, audit managérial, élaboration du projet d’entreprise et accompagnement de sa mise en œuvre.
Dans le cadre de la Fusion d’un groupe de téléphonie avec deux compagnies de son secteur, assistance du DRH dans la coordination des aspects humains et sociaux : harmonisation des statuts, stratégie de communication, assistance à la rédaction du Livre 4.
Dans le cadre de plusieurs opérations d’Externalisation menées par de grands groupes industriels ou de service, gestion de la problématique humaine et sociale liée au transfert des équipes : pilotage du projet de transformation (managérial, culturel), stratégie de communication, assistance du client dans la consultation des IRP, aspects juridiques du transfert, programme d’intégration et de stabilisation des équipes transférées.
La Division des Etudes et de l’Ingénierie des Systèmes de ce groupe industriel rencontre des difficultés historiques à tenir ses engagements de délais sur projets et à évaluer la charge des services. Le groupe a implanté un système de gestion intégré dont la mise en place ne donne pas satisfaction. Diagnostic organisationnel et managérial, audit des outils et pratiques de prévision, assistance à l’élaboration du projet de la Division et des tableaux de bord associés, accompagnement de la mise en œuvre effective.
Cette filiale industrielle d’un groupe de taille mondiale réalise des demi-produits sur un marché très concurrentiel et fortement normé. La démarche d’innovation menée au sein de l’entreprise sur l’un de ses segments d’activité (secteur Défense) a porté essentiellement sur la chaîne de valeur aval, et a conduit à refondre l’organisation de production et la fonction commerciale. Un soin particulier a été apporté aux aspects culturels des changements envisagés. Le CA du segment a été multiplié par trois et sa rentabilité par cinq.